铁军出征 再创荣光——“铁军训战营”结营汇报
为加强人才队伍建设，打造高绩效营销团队，展示“铁军训战营”行动学习成果，树立标杆表彰优秀，近日，万利开展“铁军训战营”结营汇报。公司党委书记、董事长唐强和党委副书记、总裁马平三等领导班子参加本次会议，广新集团人力资源部学习与创新中心执行副主任李志刚、众行集团董事长刘永忠及项目组老师亲临现场指导。
总复盘汇报中，各小组分别总结课题绩效成果，反思学习心得，兑现奖罚承诺，萃取成功经验，梳理营销课题，形成具有佛塑特色的创新营销案例集。自项目启动会以来，历时6个月，六个小组共完成了群实践互动1215次，平均每周64次，完成周复盘105次，月度复盘24次，沉淀案例48个，6个课题小组中有4个小组达成课题基础目标，3个小组达成课题战略目标，1个小组超越挑战目标。结营汇报现场，向达成目标小组颁发了项目奖金，未达成小组兑现了惩罚承诺。
项目设置了项目评委组和四大保障机制，通过课堂表现、课后实践和课题目标达成等评估团队的成长与收获，以积分制的形式将本次项目的成果转化呈现，现场对3个优秀团队和17个优秀案例进行了表彰。
荣获优秀团队的分别是，第三组超能战队（东方电工膜分公司）、第五组烈焰风暴队（经纬分公司）和第二组东包铁军队（东方包装膜分公司），他们通过行动学习，推动新模式、新赛道、新产品市场开发，形成具有佛塑特色“营销打法”，积极拓展市�。迪窒墼龀�。
项目发起人马平三对项目汇报进行点评，他指出，本次项目关键是“训战”两字，“训”是推动大家面对快速变化的市场、学习解决问题、应对挑战，最终落地到“战”，边战边学、边学边战，导入新的思路、使用新的工具方法，打造群策群力、协同作战的佛塑“铁军”。他强调，各单位要继续发扬铁军精神，持续推进行动学习，自我训练，举一反三，全面推广到各重点项目工作中，练出真本事，解决新问题。
唐强指出，面对日益复杂的经营环境，万利也面临着内外部的风险与挑战，铁军训战营项目开展非常及时，本次行动学习项目体现了四项特点，一是增强本领，提升能力；二是凝聚合力，增强信心；三是主动破冰，挑战自我；四是奖罚分明，激发斗志。
他提出全体佛塑人要发扬铁军英勇顽强的坚韧意志，用行动创造不凡，用业绩证明价值，以实际行动全力推进公司高质量发展，并提出三点要求：
01
以客户为中心，建设客户思维的营销体系。保持科技领先，降本增效，提升市场占有率。要始终围绕客户强化服务质量和能力，做好产品的升级换代，进一步贴近用户需求，为客户提供服务全套解决方案，与客户共同成长。
02
发扬铁军精神，打造战无不胜的营销团队。各单位要坚定必胜的信念，传承“铁军精神”，运用行动学习工具，系统总结、提炼与升华企业优秀的做法与最优实践，形成我们自己的“铁军”文化和成功的战术，提升客户管理能力和市场开拓能力，优化业务流程，复制成功经验，改变固有思维，实现销售创新，系统培养“能打仗、会打仗、打胜仗”的佛塑铁军。
03
保持狼性，建立充满激情的激励机制。要以长远目标来建设营销人才队伍，以共同的事业、责任、荣誉完善市场化的激励机制，奖惩到位，导向冲锋，为敢于战斗、善于战斗的销售铁军加满油，让市场营销团队充满活力，上下同欲，保持激情和冲劲，为达成目标而努力奋斗。
