2月28日，万利召开精益之道分享会。公司党委副书记、总裁马平三、公司精益办成员、各责任体负责人及精益管理骨干代表齐聚一堂，共同总结过去一年的精益管理成果，展望2025年发展蓝图。远大方略顾问陈栋老师应邀出席会议。
总结过往 锚定方向
公司精益办邹长城作“三精驱动 精益创效”2024年总结及2025年计划报告，详细回顾过去一年万利在精健组织、精智制造、精益运营方面取得的显著成效，明确2025年精益管理工作重点和全力打造FBS的目标。会上，远大方略顾问陈栋老师结合当前行业的发展趋势和竞争态势，为进一步提升公司精益管理水平提供了专业指导。
多元分享 互学共进
东方电工膜分公司、金万达公司、华韩公司、东方包装膜分公司、纬达光电和经纬分公司分别从精益营销、业绩提升、价值流开展和设备管理等多个维度，分享了在精益管理实践中的宝贵经验，为进一步推进精益工作提供了思路与借鉴。
公司精益办副主任韩利民为6位企业代表颁发纪念品
公司精益办主任何婉慧发言
明确方向，全力奋进
马平三充分肯定精益办及试点单位阶段性成果，强调“精益管理是制造业发展的根本大法”，并系统阐述佛塑精益是怎么启动的、现在在哪里、怎么往前走三个方面内容。
一、觉醒成长：以精益破局发展命题
万利近三年变革的探索历程，是以精益管理从根本上解决不发展问题的觉醒成长过程。通过战略坚定的选择，关键少数与核心骨干全力拥抱精益变革的决心和信心的传递，全员自驱觉醒自上而下抓关键，在运营效率、行业地位、市场竞争力沉淀了成功的经验，但这只是一个开始。“路是人走出来的”，精益之道是企业组织里每个践行精益的实践者，推动者，责任者的觉醒成长的必经之路。方向与效率的辩证关系是方向决定未来，效率夯实基础。公司要围绕服务客户的爽点为价值锚点，在流程优化及组织能力建设上持续发力，通过全员参与精益改善，实现业绩提升与组织绩效的突破。
二、精益宇宙：锻造制造业文化新范式
在战略整体图景的驱动下，万利现在已经形成了精益的宇宙，每个人都身处其中，把精益作为了共同的沟通语言、思想的基本框架、经营的基础。行业竞争日趋激烈，对手正快速模仿学习，老套路无法应对新挑战，唯有创新才能决胜未来。全员要保持紧迫感，从要实现改变，到相信要改变，到会改变的迭代，以精益方法优化流程，沉淀组织能力，形成持续改善的自驱力与精益文化。
三、
向战而行：打赢能力建设三大攻坚战
时代的东风浩浩荡荡，方向的选择越来越确定，战略的图景越来越清晰。贯彻广新集团与国资体系对制造业精益管理的要求，在十四五收官之年，深化精益创效三点工作：一是深化广新集团三精创效布局，落实改善周与人才带级认证双轮驱动，推动精益管理从工具应用升维至战略协同；二是强化全价值链精益创效，聚焦客户需求，以研、产、供、销的全链路优化，实现卓越运营；三是加速新业务布局，通过精益能力支撑外延扩张。企业无论大�。衬沼来妫ㄓ幸跃嫖�，持续突破舒适区，才能实现基业长青。每天都是新的起点，每天都是新的迭代，今天做得比昨天更好，让我们持续保持奋斗精神，争做行业精益宇宙的引领者。
此次会议标志着万利精益管理进入深化攻坚阶段，在“不进则退”的竞争格局下，在开放的精益宇宙中，觉醒者将以更快步伐、更实行动锻造核心竞争力，为高质量发展注入新动能。
